根据公司发展战略，培训工作的指导思想是，围绕重点工作需要，推进公司战略落实，提升干部职工素质能力；突出重点群体和重点专业，分层分类开展培训工作，全面提升员工职业化能力；弘扬公司文化，促进兵工文化和石油精神的有效融合；建立学习型组织，创新培训方式方法，创造更多的学习机会和成才机会，促进员工职业生涯发展，发挥培训的基础性和先导性作用，有效推动公司可持续发展。

培训目标：

1.强化三级培训实施体系，全面调动各方积极性并有效互动，推动学习型组织建设深入持续开展。

2.做好公司各级领导人员培训，实施领导力提升计划，提升中高层管理团队业务和领导能力，各级领导人员全年接受培训平均60学时。

3.持续提升员工素质能力，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，促进各单位核心能力的建设与提升，员工全年接受培训平均30学时。

4.丰富学习平台，优化学习机制，增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工学习的主动性，提高培训向现实工作能力转化的效率。