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振华石油召开2017年度工作会

发布时间:2017-02-13 点击:1917

2月8日,振华石油公司召开2017年度工作会。北方公司总裁植玉林、副总裁兼振华石油公司董事长刘一江、总裁助理王川、战略与运营部主任张晓明、人力资源部主任时延军出席会议,振华石油公司领导、在京干部员工及项目公司主要领导参加会议。

会上,原军总经理代表班子作了题为《深挖创新与精益,提升能力与质量,实现北方石油新发展》的工作报告。报告指出,2016年是公司“十三五”规划开局之年,面对世界经济复苏乏力、油价持续低迷、石油行业深度调整等严峻市场形势,在北方公司坚强有力领导下,振华石油上下迎难而上,积极落实“改革创新、提升能力、精益管理、转型升级”战略方针,圆满完成年度经营目标和重点任务,实现了“十三五”良好开局:实现营业收入1,223亿元,利润总额26.2亿元;油田作业量974.3万吨;贸易量6,570万吨。

报告指出,2017年是公司“十三五”发展乘势而上,进一步夯实基础、谋创新高的重要一年。我们必须扎实落实北方公司工作会议精神,按照“稳中求进、进中创优”工作总基调,全力完成年度各项目标和重点任务:实现销售收入1,430亿元,利润总额27亿元,油田作业量945万吨,贸易量6,000万吨。要始终牢记使命和重任,将“十三五”规划和年度目标内化为共识,将共识落实到行动,以“逢山开路、遇水架桥”和舍我其谁的魄力和精神,撸起袖子,凝心聚力,不断做强做大北方石油,实现质量效益型持续发展,为北方公司宏伟事业做出更大贡献而奋力进取,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!

植玉林在会上作重要讲话。他代表北方公司对2016年振华石油积极有效应对低油价等挑战,勇于担当,攻坚克难,逆势取得亮丽成绩给予了充分肯定,对公司上下的辛勤付出表示感谢。针对振华石油未来发展,他要求既要谋当前,又要重长远;既要看表面,又要“剥洋葱”、抽丝剥茧,把问题找准,以问题为导向,通过化解一个个问题扫清发展道路,“积跬步以至千里”。一是高度关注可持续发展问题,振华石油要继续追求质量效益型发展;二是持续提升能力水平,能力的边界决定未来的增长边界,要进一步提升国际化经营能力,尤其是专业化能力。针对2017年工作安排,植玉林要求振华石油围绕国家经济工作和集团公司工作总基调,一是坚持“稳中求进、进中创优”,全力确保2017年当期经营目标完成,获取“一带一路”标志性项目,积极培育大宗油气运输业务;二是持续推动改革与创新,不断完善企业治理和激励机制,进一步激发全员干事创业的热情和活力,为企业发展注入持续动力;三是持续深化全价值链体系化精益管理,结合单位、岗位工作实际挖掘精益化潜力;四是进一步强化广大干部的担当精神,志存高远,勇于担当;五是持续加强党建思想政治工作、反腐倡廉和企业文化建设,深刻把握自身国有企业政治属性和社会责任,自觉增强使命感、责任感。

会议对振华石油2016年度优秀团队进行了表彰,公司主要领导与有关单位代表签订了2017年度《经营目标责任书》、《HSE目标责任书》及《党风廉政建设与廉洁从业责任书》。