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以人为本是振华石油核心企业理念之一,并随振华石油经营管理团队延伸到各海外项目。公司经营班子努力追求公司利益与员工利益的高度统一,以实际行动关爱员工身心健康,积极培训提升员工发展技能,并通过丰富多彩的文体活动和交流,促进员工间的感情、文化融合及互助协作,增强了公司及各项目凝聚力和战斗力。

哈萨克斯坦KAM油田项目各级管理层属地化用工率达97.7%,并建立了完善的员工休假、疗养、加班、培训、出差、交通、环保补助、子女教育等政策规定。在员工培训上,除常规的安全、技能、语言、管理、新技术应用等培训外,每年还选派10-15名当地员工到中国参加脱产培训。

    

伊拉克艾哈代布油田项目为现场中方员工配备了卫星电话系统,方便与国内家人朋友的交流;兴建绿洲医院并聘请了专业医生,保障员工身体健康。每逢中国传统节日,项目公司便组织丰富多彩的文体活动,既缓解了中方员工对祖国亲人的思念,又增强了油田大家庭的归属感。

项目公司尽最大努力帮助解决当地严峻的失业问题,油田目前共有伊拉克雇员近千名。绿洲石油公司每年评选出十佳杰出伊拉克雇员进行奖励,并选拔工作突出的伊拉克员工赴中国参观培训。

    

叙利亚戈贝贝油田项目在作业区营地建了篮球场、网球场、羽毛球场及乒乓球室及健身房等,不定期组织职工运动会,丰富了中外员工的业余生活。项目公司非常重视员工的职业技能提升,通过“请进来,走出去”相结合的方式,或将老师请到总部和油田现场,或将员工送到中国或第三国,接受各类业务培训,累计培训当地员工100多人次。