当前位置:首页 > 科技创新 > 科研管理

振华石油成立了科学技术委员会,建立了公司主要领导担任科委会主任的科技管理决策机制,确保了科技工作与公司发展战略的一致性和快速有效实施。同时制定完善了系列鼓励创新、加强管理、流程规范的制度、办法。

1、组织管理架构

2、技术创新投入机制

振华石油技术创新投入资金不低于行业平均水平,资金分别由总部和海外项目公司各自筹措。通过研发费用计入考核等方式,引导和鼓励开展技术创新活动。

“十二五”期间,石油业务技术创新投入达到海外油田项目归属振华石油销售收入的1%,力争2%。

3、技术创新项目管理机制

制定公司科技管理办法,在公司科技委员会的领导和决策下,实行振华石油公司总部和项目公司两级分级立项和管理的制度。形成“总部统一立项论证、监督管理和组织协调全过程——研究实体机构执行和开展项目的具体研究,开发创新成果——海外油田现场实验、实施应用,进行成果转化”的完整链条和体制。

4、技术创新考核评价机制

以提升技术创新能力为目标,以技术指标、应用效果、项目管理为重点,建立技术创新能力评价体系,对技术创新主体进行综合考评。

主要从创新项目计划完成情况和完成水平,技术创新成果和新技术推广应用,以及技术创新执行部门行使权利、项目组织实施管理、直接经费使用、基础资料与成果保护和专利获取等方面进行评价考核。采用季度考核、中期、期末考核和绩效考核结合的形式开展。

5、技术创新成果管理机制

建设并完善技术创新成果管理体系,主要包括资料室和数据库建设和管理;建立知识产权培训制度,使项目负责人和研究人员在技术创新过程中,树立起较强的知识产权保护意识;建立统一的技术创新成果推广应用和共享制度,加快科技成果的转化和应用。