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(一)科技发展管理体系
1、组织管理架构层级设计。建立了“领导决策层——创新实体层”的高效管理组织架构。
2、科技开发项目管理机制。实行振华石油总部和项目公司两级分级立项和管理制度。形成了“总部统一立项论证、监督管理和组织协调全过程——研究实体机构执行和开展项目的具体研究,开发创新成果——海外油田现场实验、实施应用,进行成果转化”的完整链条和体制。
3、科技开发工作奖励激励机制。制定科技进步奖励和激励办法,促进公司油气勘探开发科研工作持续和谐发展。
(二)研发平台
1、成都北方石油勘探开发技术有限公司(成都研究中心)
成都北方石油勘探开发技术有限公司是振华石油技术自有、技术创新和技术资源整合平台,旨在满足公司在石油上游领域快速发展的需求,利用成都独特的地理位置和人才优势,以建设公司专业化能力为主线,致力打造一支专业齐、能力强、经验丰富的技术研究队伍,全面提升公司专业化技术能力,为公司油气勘探开发项目提供技术支持。
2、碳酸盐岩研究中心
由成都北方石油勘探开发技术有限公司、美国QRI咨询公司和川庆地研院三家研究机构与绿洲石油有限责任公司(AL-WAHA PETROLEUM COMPANY LTD)共同成立,2014年正式开始运作。
碳酸盐岩研究中心目前主要对伊拉克艾哈代布油田提供技术支持服务,包括:储层进行特征研究、综合地质研究;评价和总结同类油藏的开发经验和教训;季度分析与评价的发展计划的执行情况和生产现状;评价油田FDP方案中建议的油藏工程,钻井和完井工程方案,根据目前实际解决开发中面临的技术问题;以及现场技术支持服务等。
(三)科技信息化
1、建立和不断完善勘探开发数据库。搭建“管理——科研——生产动态”监管和应用平台,形成及时反馈和调整。
2、引进国际先进的油气勘探开发专业研究软件和油气田图形数字化软件,建立多学科、多专业互动和协同作业平台,提高研究效率。
3、重视科技信息情报调研,加强与国内外技术先进单位的交流与合作,加快技术引进步伐,提升集成整合和改造应用能力。